自覺地以人民城市建設重要理論爲準繩，扛起改革大旗，走在改革前列——久事集團召開年中工作會議

過劍飛指出，上月召開的十一屆市委九次全會以深入貫徹落實習近平總書記去年考察上海期間提出的“人民城市人民建，人民城市爲人民”重要理念爲主題，明確了人民城市建設的基本思路、目標願景、任務舉措，對於推動高質量發展、創造高品質生活、提高城市治理現代化水平，具有十分重大而深遠的意義。作爲城市建設發展和市民生活保障的支柱力量，久事的企業基因、工作實踐和發展願景都同人民城市建設息息相關，每個業務板塊都是服務人民城市建設的重要載體。要自覺地把“人民城市人民建，人民城市爲人民”重要理念作爲工作準繩，並積極貫徹落實到改革發展的全過程和企業工作的各領域。

要將增進人民獲得感作爲工作的評價標準。久事的工作，功能保障特點突出，公共服務屬性鮮明，和市民生活聯繫緊密，尤其需要時時刻刻以人民的需求爲出發點、落腳點和着力點，始終把增進人民獲得感作爲工作導向和評價標準，進一步提高責任意識，將服務人民城市建設的載體功能發揮好。

要將追求卓越作爲事業的奮鬥目標。久事的幹部職工有幹勁、執行力強，但對標最高標準、最好水平，仍有提升空間。要把追求卓越作爲一種價值取向牢固樹立起來，讓精細化工作、精細化管理真正成爲一種工作中的習慣。這幾年，市委市政府對久事給予了高度的重視和信任，把一系列重大工程項目交到久事手上。我們在感到自豪的同時，也要明白肩上擔子之重，要深刻認識到，我們的工作稍有不慎，影響的就不僅是久事品牌，而是上海形象。因此，一定要精益求精，確保高質量完成任務，打造能夠代表上海水平、經得起歷史和人民檢驗的精品工程。

過劍飛強調，今年是上海國資國企深化改革的關鍵一年，久事作爲改革開放的產物，改革對於我們的重要性不言而喻。我們一定要將改革作爲企業發展的強大動力，自覺扛起改革大旗，自覺走在改革前列。

要提高緊迫意識，主動推進改革。不能把改革當成命題作文，而是要主動選擇改革，把緊迫意識通過對工作瓶頸、難點的思考有效激發出來，推動取得改革的最大公約數。同時，在設定改革目標時不應急躁，推進過程中要注重多方案比選，真正做到以問題爲導向。

要堅持降本增效，提升經營能力。企業就是要講效益，必須堅持降本增效，始終把降本增效作爲提升經營能力的重要標準。在客觀因素影響下，減虧也是一種增效。各業務板塊都要認真研究和把握消費領域的新趨勢、新變化、新需求，積極開動腦筋，拓展經營範圍，同時也爲促進上海的消費作出久事的貢獻。

要突出戰略牽引，強化主業歸核。上半年，集團着眼頂層設計，結合“十四五”規劃研究，圍繞打造國有資本投資公司，明確了主業歸核戰略。主業歸核的目的，就是要將久事旗下那些更有條件向市場靠攏的板塊不斷做大做強，推動這些業務板塊樹立盈利的意識、提高盈利的能力，最終獲得盈利回報。

要實施定點攻堅，體現改革成效。當前，久事的改革任務都是硬骨頭，對於改革的難點、難題要緊緊咬住不放，集中力量進行定點攻堅。公交要進一步明確戰略定位，針對瓶頸問題和關鍵環節，做好新三年公交改革方案。強生面對改革重組任務，堅持服務大局，做了大量工作。下一步，要圍繞做強出租主業，尋找新的發力點。男籃今年的表現暴露出管理有效性不夠、敏感性不強的問題，需要認真總結，作出改革調整。

要加大資源整合，創新產業發展。根據市委市政府的決定和部署，我們要積極穩妥地推進交運集團的深化改革，推動交運集團的改革與上海交運事業、與久事的業務有機結合、深度融合，實現一加一大於二的改革目標。要積極推動文體旅產業融合發展，打造全鏈條、一體化的產業新格局。要發揮集團各類資源優勢，積極開展與頭部企業、政府部門、重要機構的合作交流，創新產業發展，促進戰略協同。

過劍飛強調，集團改革發展越往縱深推進，黨的建設就越要加強。要牢牢堅持兩個“一以貫之”，進一步發揮黨建工作的引領作用，以高質量黨建引領高質量發展。

要突出黨建工作的中心位置。要把黨的建設全面融入企業治理各環節，推動黨建工作與經營發展深度融合。通過不斷完善現代企業制度，進一步理清黨委、董事會、監事會、經理層等各治理主體的權責邊界。要認真執行制度，強化依法治企。要精心組織開展好“四史”學習教育，把“四史”學習與當前改革發展工作緊密結合，引導黨員幹部以堅定昂揚的精神狀態投入到事業和工作中去。

要發揮隊伍建設的關鍵作用。加強黨的建設、推動事業發展，關鍵是要鍛造一支能打仗打勝仗的幹部人才隊伍。要把幹部凝聚到能幹事、幹成事的氛圍中來，積極培養人才、鍛鍊人才、造就人才，讓人才有用武之地。要加大後備隊伍建設的力度，把更多的青年幹部培養出來，推上前線，爲久事的發展提供有力保障。

會上，集團黨委副書記、總裁鄭元湖總結了上半年集團經營工作並分析指出了一些值得重視和反思的問題。就做好下半年經營工作，他要求緊盯疫情常態化防控，確保安全穩定；緊盯重大建設項目進度，確保工程質量；緊盯改革重點任務，確保改革平穩有序；緊盯效益目標，確保完成經營指標。

集團監事會主席張國洪出席會議。集團黨委副書記、紀委書記黃強通報了巡視整改情況並總結部署集團黨建工作。集團領導孫冬琳、李仲秋、葉章毅、樊建林、蔡蔚、孫江分別對相關工作作了總結部署。

集團11家直屬企業在會上作了交流。集團總部各部門負責人、各直屬企業黨政領導班子成員參加會議。

日前，根據市委市政府決定，由久事集團託管交運集團。會上，交運集團黨委副書記、總裁朱戟敏作了表態發言。交運集團黨政領導班子成員參加會議。