9月12日上午，久事集團召開品牌建設工作會議。集團黨委書記、董事長龔德慶出席並講話。他強調，要按照市委市政府全力打響上海“四大品牌”的目標和要求，抓住戰略機遇，對標最高標準和最好水平，全面推進久事品牌戰略實施，並以本次進博會服務保障爲契機，打好品牌建設關鍵一仗。集團總裁、黨委副書記鄭元湖部署下一階段集團品牌建設具體工作。會議由集團常務副總裁張新玫主持，集團領導，總部各部門負責人以及各直屬企業黨政領導班子成員出席會議。
龔德慶同志在講話中指出，品牌建設對於久事改革發展有着十分重要的戰略意義。自2015年久事完成公司制改制以來，實現了兩個戰略步驟：第一步是謀篇佈局，以組織建設和制度建設爲核心，形成了四位一體、兩翼支撐的發展格局；第二步是搶抓機遇，通過承接好、執行好市委市政府交給久事的多項重大任務，翻開了集團產業發展新的一頁。接下來，要實現久事的基業長青，就必須集前兩步的成果和優勢，堅定邁出戰略發展的第三步，即堅持品牌引領，奮力打響“上海久事”品牌。這不僅是集團推進整體高質量、可持續發展的內在需要，也是久事作爲一家產業滲透城市生活方方面面的公共服務類企業，所必須長期堅持的責任和使命。
就如何打造“上海久事”品牌，龔德慶同志要求：要樹立正確的價值觀，貫徹“久久爲公，事事爲民”的品牌口號，始終將公共利益、民衆利益放在首位；要樹立正確的戰略觀，堅持“恆久事業，行穩致遠”的品牌核心價值理念；要樹立正確的品質觀，“不做一般化，做就不一般”，秉持工匠精神，堅持用戶至上；要樹立正確的形象觀，不與過去的自己比，而與時代的旗幟比，努力做到好中更好、優中更優；要樹立正確的實踐觀，用行動養成習慣，從小事做起、從日常做起，永不懈怠，久久爲功；要樹立正確的用戶觀，把滿足用戶的需求作爲品牌建設的出發點、歸屬點和原動力；要樹立正確的宣傳觀，既不言過其實，也不怯於發聲，通過亮相和亮劍，實現自我加壓和自我提升；要樹立正確的風險觀，充分認識到“樹品牌難，毀品牌易”，切實做好品牌維護工作。
最後，龔德慶同志要求各企業各部門迅速落實會議精神，分別制定本單位品牌建設工作方案，儘早啓動，儘快推進，早出成效。
