4月28日，久事集團“兩學一做”學習教育工作啓動後，集團總部和各直屬企業黨組織迅速行動，紛紛召開動員大會進行安排部署，並根據各自特點，研究制定了具體方案，精心組織推動，紮實有序開展，在全體黨員中掀起了“兩學一做”學習教育高潮。
集團總部：四個強化作表率
集團總部黨委制定“兩學一做”學習教育方案，要求總部黨員充分發揮示範帶頭作用，帶頭堅定理想信念，帶頭嚴守政治紀律和政治規矩，帶頭攻堅克難、勇於擔當。重點強化四項措施：一是強化班子配備。通過“公推直選”的方式選舉產生了七個黨支部新一屆支部委員會委員和書記；二是強化黨費收繳。總部黨員黨費繳納由一季度一次改爲一月一次，通過規範黨費收繳強化黨員黨的意識；三是強化工作紀律。在總部黨員和職工中開展工作日誌撰寫活動，通過撰寫工作日誌把“兩學一做”體現在日常工作中，培養認真的工作態度和嚴謹的工作作風；四是強化專題培訓。總部和新聯誼、上賽場、久事投資等規模較小直屬企業的支部書記們共同開展專題培訓，學習“兩學一做”的工作方法。
巴士公交：學以致用補短板
巴士公交集團黨委要求公司上下結合當前正在開展的全市交通大整治行動抓好“兩學一做”，借力協同補好全市交通綜合管理短板。5月1日起，巴士本部全體黨員、幹部、職工合計80餘人，穿上綠馬甲，下到線路，走上街頭，重點檢查公交車輛闖紅燈、違章變道、違章鳴號、不規範停站、行駛中吸菸或使用手機等交通違法行爲和不文明行爲。活動每月集中整治一條重點線路，實行定人、定時、定點“三定”上崗，通過落實強有力措施重點整治系統內公交駕駛員交通違法行爲。
強生控股：三大舉措掀高潮
強生控股公司思想上高度重視、措施上及早跟進，提出了先學一步、思想“熱身”，實踐先行、行動“熱身”，圍繞中心、活動“熱身”的三項舉措。公司黨委開通了“強生黨建”微信公衆號，開設“兩學一做”微講堂，定期推送學習內容。通過合理劃分黨小組的形式，確保每位黨員都能參加學習。出租、租賃等流動性大的單位，嘗試在雙休日過組織生活，力求將工學矛盾緩解到最低限度。組織開展“文明駕駛每公里，規範服務全過程”立功競賽活動，動員廣大黨員做到“車內講服務，駕駛講文明，停車講規矩”。
交通投資：宣傳發動全覆蓋
“兩學一做”學習教育部署會議後，交投集團各級黨組織高度重視、迅速跟進、精心組織。通過召開中心組學習、幹部職工大會、黨小組集中學習等形式，在不到一週的時間內，實現了宣傳到每一個黨組織、動員到每一名黨員的階段目標。同時，在公司內網上專設“兩學一做”學習專欄，集中反映各級黨組織開展“兩學一做”學習教育的進展情況，確保學習教育宣傳貫徹全覆蓋。
久事賽事：學做結合添活力
久事賽事公司黨委提出，一要打牢“學”這個基礎；二要抓住“做”這個關鍵；三要實現“促”這個目標，把學習教育與推動重點工作相結合，真正把學習教育成效體現在對工作的推動上。上半年，久事賽事緊緊抓住舉辦三項國際賽事這個工作重點，成功舉辦F1中國大獎賽、上海浪琴環球馬術冠軍賽以及國際田聯鑽石聯賽—上海站，以“兩學一做”學習教育爲契機，進一步提升了國際體育賽事的辦賽水平。
其他單位：形式多樣抓學習
系統內的其他單位有針對性地開展各種形式學習教育，增強黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，促進各項工作上新臺階。久事置業公司所屬上海強生物業有限公司黨支部以“改制後的企業發展”爲主題，在“兩學一做”學習教育中召開專題學習討論會，探索新形勢下混合所有制企業開展黨建工作的方法。東亞集團黨委以做“四講四有”的合格黨員爲核心，每2個月召開一次專題學習討論會，每次討論集中“一講一有”，穩步推進“兩學一做”學習教育。申鐵公司科室黨支部邀請5名黨組織關係已劃轉至上海鐵路局和中鐵集上海分公司的外派項目公司副總經理和財務管理人員“回孃家”，一同參加專題組織生活會。
