集團召開年中工作會議，龔德慶同志發表講話提出十個“一定要”

日前，久事集團召開2019年中工作會議，總結上半年工作情況，推進落實全年目標任務。按照會議議程，各直屬企業負責人作了交流發言，集團黨政領導班子成員結合各自分管工作部署了下半年重點任務，集團黨委書記、董事長龔德慶作了總結講話。以下爲講話全文：

龔德慶同志在久事集團2019年中工作會議上的講話

今天上午各家直屬企業的發言有一個特點，就是虛實結合、以實爲主，下午各位領導講話主要是部署下半年的一些重點工作，如果我再講重點工作，可能跟前面一些同志講的有重疊和交叉了，所以我想了一下，就講一些務虛的意見。

我們今年的工作主題是“緊抓機遇，深耕改革，幹事育人，打響品牌”，這16個字主要還是有針對性地抓落實，久事如果要再往上走一步的話，那就是我們的理念和願景——“久久爲公，事事爲民”“恆久事業，行穩致遠”，那是我們更大、更長遠的追求。

時間過得真是非常快，我自己1975年參加工作，到現在已經44個年頭了。這40多年間，有些是過眼煙雲，但有一些卻是歷久彌新。這些歷久彌新的東西，它留下來是有道理的，因爲有的是你付出代價、反覆提煉凝聚成的一些人生感悟。下面我就結合工作談幾點體會，供大家一起參考:

第一點：一定要不忘初心，堅守理想。

不忘初心，方得始終，這是習總書記在十九大報告當中所強調的。人之初，性本善，我們每個人來到這個世界上往往就是想一輩子做個好人。那麼事之初，則要有理想，因爲做個好人不可能獨善其身，要有社會活動，要有工作實踐，參與工作的時候，事情開初的時候，要有一個理想，努力工作、感恩組織、回報社會，這不僅是一份工作，其實也是對人生、對組織、對社會的一份承諾。一份工作就是一份對黨組織的承諾，對單位的承諾，所以就要始終踐行這份承諾。有時候我們議論一個同志的時候，往往會說這個人“喫不準”、“不靠譜”，具體表現在走路不直，做事不圓，有頭無尾，善始不能善終，其實也就是初心不清，理想不定，於己是一種投機，於事是一種隱患。這樣合作共事，大家是比較惶恐和緊張的。

我們久事的初心是爲上海的經濟社會發展服務，所以除了上海的大局以外，久事不應該有過多自己的訴求，或者是高於全市大局的訴求。一些比較艱鉅的工作，是市委市政府要求久事來完成的，久事能夠接手這些任務，是源於組織的信任，是對我們理想信念和戰鬥力的考驗，我們不是爲了哪個人去做這個事，而是爲了正確的理想來做這個事，這其中就體現了我們的初心和使命。

同志們都知道，我們在做事的時候有戰略和戰術兩大區分，沒有戰略的正確，就沒有戰術的成功。這是一個從屬關係，也是關於方向的問題。首先是做“對的事”，然後是“做對事”。你要做一件正確的事，然後想辦法把它做正確，這對每一個同志的工作都是有指導意義的。如果我們一事當前，首先是想怎麼把這件事做成，那你在做之前有沒有想過，這件事對全局、對未來、對戰略是對的還是錯的？如果是錯的，做得越多，錯得越離譜，我這幾年在久事看到了很多這類事例，其根源或者說教訓就在於，首先要做對的事，然後纔是做對事；首先要有戰略，然後再是戰術。我們很多同志頂層沒想好，底層很煩惱，忙了半天，得不償失，離正確越來越遠，這個代價是非常昂貴的。所以，每位同志在做工作的時候，首先想想這是對還是不對，如果是對的我就想辦法把它做好；如果是不對的，那就把這個方向目標先定定清楚，而不要急着去做。

AlphaGo的故事大家都有所瞭解。AlphaGo作爲人工智能和一些圍棋頂尖高手對弈，所向披靡，無人能敵。一般的棋手，水平比較高的能想五步，高級的棋手能想十步乃至十步以外，而這個AlphaGo它能想至少幾十步。這是計算力上對於人類棋手的優勢。但更重要的是，它在戰略上達到的高度是人類棋手不曾企及也不敢設想的，比方說，懂圍棋的都知道有一句術語叫“金角銀邊草肚皮”，這是很多年下棋總結出來的一個規律，因此水平再高的棋手，也是遵循一般規律在金角銀邊上佈局，但沒想到AlphaGo偏偏就在大家覺得無足輕重的草肚皮上下手，結果從開局階段就取得優勢，最終戰勝了高手。背後隱含的道理就是在戰略上你要有更遠的見解，更深的理解，你才能贏得主動，贏得勝利。

第二點：一定要堅持黨對國有企業的絕對領導。

這是關於如何始終保持國企政治本色的問題。“絕對”兩個字過去大家一般講得很少，今天我爲什麼要講堅持黨對國有企業的絕對領導，這是我自己個人的體會，我說說什麼道理：聽了今天大家的發言，特別是各直屬企業的發言，我有一個感受，這些年我們抓國企黨建總算看到了質的變化。我2013年來公司做黨委書記，到企業去調研，黨建工作不講的有，講的時候放在最後說兩句的有，比較普遍的是行政歸行政說，黨務歸黨務講，但是黨務工作一聽也是屬於不得不說、不能不說、也不想多說，就是這種情況。那麼，在國有企業當中爲什麼要加強黨的領導，而且是絕對領導呢？其實中央這兩年對國企黨建提了很多要求，這個不是理論，是建築於實踐，建築於我們政體的。國有企業是我們黨治國理政的重要支柱和依靠力量，是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是附有強大的政治功能的，是我們黨維繫執政的強大的依靠和支柱，一旦國有企業政治發生偏差，那所有的經濟行爲都是毫無意義的。而這個政治方向誰來把？那就是國有企業中的黨組織來把的，這一點我們一定要反覆思考，認真領會。一個脫離了黨的領導的國有企業就失去了靈魂和目標，就會在風浪中偏離航道、迷失方向；一個不講黨的領導，不講政治原則的國有企業，短期內可能轟轟烈烈，業績良好，最終要垮的時候是一下子垮的，因爲它沒有根基，沒有靈魂，只是在表面塗刷了一些漂亮的色彩。我們久事在黨建實踐中提出的“把握方向、前置決策、嚴格管理、用好乾部、凝聚職工、推進發展、全面加強黨的基層組織建設”這一“6+1”黨建工作體系，很好回答了久事國企黨建“是什麼，爲什麼，怎麼做”的問題，解決了“邊緣化”和“碎片化”的兩大瓶頸，使我們久事黨建出現了可喜的變化。久事的黨建體系有幾個要點，第一個就是“黨建進章程”。我們黨建進章程的時候還沒有一個全市性的佈置，但這不是“要我做”而應該是“我要做”，所以我們帶頭做。第二個是“黨建進程序”，把握方向，前置決策。這個問題有些同志曾提醒我，說中央提的是“前置程序”，我們爲什麼要提“前置決策”，這和董事會的法定決策是什麼關係。我認爲黨組織的前置決策是一個政治決策，不等同於董事會的法定決策。但是在加強黨對國有企業的絕對領導這樣一個政治要求下，黨組織的前置決策應該對董事會的法定決策具有引領和指導作用。爲了避免和董事會決策產生重疊和誤解，我們可以在文字上再推敲，比如前置決策能不能改爲前置決議或前置決定，但在內容上是絕對不能含糊的——怎麼把黨組織的決定轉爲董事會的決策，就要靠我們在董事會裏的黨員幹部發揮政治作用，所以中央強調我們國有企業的領導人要雙向兼職，黨委書記兼董事長，以取得把政治決定轉化爲法定決定的直通道，如果在董事會，一個黨組織的政策決定沒有得到貫徹落實，責任在主要領導身上，同時也在所有參加董事會的黨員幹部身上。第三個是“黨建進考覈”，過去是兩張皮，黨建工作做一個考覈，行政工作做一個考覈，這兩年經過努力，我們把這兩個考覈同向佈置，同步進行，把黨的工作和行政工作融爲一體，也取得了很好的效果。還有就是“黨建樹權威”，正面的要講，嚴格要求的也要做，上次我讓紀檢監察部門統計了下，近年來我們上下一共處理了20多個黨員幹部，這些人中有一些過去是碰不得，不敢碰，不願碰的，這五年來我們都碰了。最後就是“黨建出成效”，現在風清、氣順、勁足的局面正慢慢在形成，我把它歸結於我們有一個正確的政治導向，如果我們單純抓業務，那就很難形成這樣的局面。

第三點：一定要敬畏法律，嚴守規則。

無規矩不成方圓，無五音難成六律。舉個例子，上海賽車場5.3平方公里的開發我自己是清楚的，當時我在嘉定工作，“2.5”的土地問題是明確了，“2.8”進入了收儲動遷階段。等到了久事一看怎麼沒進展，一瞭解，國家土地政策變化了，我們還是按照2006年前市政府給的文件在這條路上反覆嘗試，撞了南牆不回頭，步履維艱，直至走投無路。後來我們換了一條符合國家法規政策的路，就走通了。這其實反映了對國家政策嚴肅性、規範性、重要性的認識不到位，以爲有辦法“搞定”，但實際是搞不定的。第二個就是土地利用，在“2.8”上出現了一些違規使用土地的事情，我當時就想，我們有法務部，也有法律顧問，那麼做這些決定的時候有沒有進行過法律諮詢呢？於是我把這些材料請他們調出來讓我看一看，原來法務部門對這些問題的法律風險都曾提出過法務意見。那決策的時候，怎麼就越過了翻過了漏過了呢？這個問題背後其實還是對我們是不是敬畏法律、是不是嚴守規則的一種考驗。

違規的一些項目，這裏就不一一列舉了。時至今日，我們都看到了，再去糾正有多難、成本有多大、影響有多長遠。沒有當初這一步錯，哪有今天這百步難！戰略上錯的事情，戰術上再努力也沒用，最終還是要加倍去償還的。所以首先要做對的事，然後再去做對事。每一位同志在今後工作當中都要反覆去琢磨，什麼叫對、什麼叫錯，然後什麼是做對、什麼是做錯。

久事近年來將法治體系建設列爲支柱性工程，爲集團改革發展提供了強有力的制度保障。9月底，我們要基本搭建完成法治體系。今後久事的運行，不應該將寶都壓在領導人個人身上，不應該以領導人的更替和好惡爲轉移，而應當把重點放在制度規則的可參照、可執行上。如果要改，那就要通過必要的程序，不斷充實和完善制度，以保持法治體系的穩定性和適應性。當然，法治體系也不是一成不變的，今天對的不等於明天對，但是我們不能以個人的好惡和注意力的轉移，隨便超越制度去做自己喜歡和不喜歡的事，這是要出大麻煩的。

第四點：一定要鑽研科技，仰仗科技。

科學技術是第一生產力，科技改變歷史發展的進程，改變人類的生活。今天，我們在中美貿易戰的鏖戰當中可以看出，其實科技也同樣成爲了這場戰役的爭奪點和制高點，誰佔領了制高點，誰就掌握了戰略的主動。這場戰役的背後，不只是關於貿易，更是一種未來的主導權，爲了這個主導權，美國現在打擊的是我們的5G華爲，但其實它看到的也不僅是5G，它看到的是5G以後的其他。所以科技確實需要我們加倍地關注。

久事集團的傳統當中其實是缺乏互聯網、大數據、人工智能基因的。過去我們不是一個科技公司，在一些領導幹部的思想中，往往把科技看作是工具，而不是改革發展的動力源，對科技缺乏深刻的認識和系統的規劃，也不能一以貫之和持之以恆。

可喜的是，最近形勢正在發生悄然的變化。前幾天，我到久事公交去看他們的大數據2.0版，跟上次相比應該說是初見成效。有一位同志在座談時脫口而出，說我們在做這件事情的時候是真正嚐到一些甜頭了，然後就講了哪些地方變化了。比如，1到5月份，久事公交交通事故同比下降64%，違章行車下降69%。駕駛員迴流，新進駕駛員同比增長82%。又比如車輛的智能化維保，我們要求生產製造商設計一個誤踩油門的一個智能化防範措施，通過人工智能分析出駕駛員的誤踩，車子就自動停下來。再比如場站的數字化調度，智能化充電，車輛的實時圖像監控，還有站點的手機查詢，包括車輛到站時間，從熱力圖判斷車廂擁擠程度，等等。這種科技的手段就大大減輕了我們的測算和過去的人工現場觀察。久事公交的信息化也是經過了多年的努力，現在帶來的是整個管理理念的深刻變化，所以我覺得，久事公交現在做的這個事情很值得我們全集團好好學習和關注，主要是三個方面：第一是領導重視，第二是敢於投入，第三就是重在應用。久事公交的信息化不是花拳繡腿，都是針對工作當中一個一個瓶頸和問題來設計、來應用的，我們其他所有的企業都應該特別注意這一條，就是數字科技是以應用爲導向的。

集團層面，最近元湖同志牽頭在做“一大兩新”（大數據、新能源、新金融），前不久還搞了研究成果發佈，並對相關工作作了系統的佈置。我想強調的是三方面：我們一定要跟着需要走、跟着項目走、跟着效果走，要把應用放在“一大兩新”最顯著的位置，企業在應用科技的過程當中嚐到甜頭，然後持續發力。比方說，過去坐公交都要刷交通卡，現在可以用交通卡二維碼掃碼上車，有一部分年紀輕的人覺得方便，所以客流的迴流跟我們使用信息化手段、新科技手段的便捷度是有正向關係的，以後若是有了人臉識別、指紋識別等等無窮想象，對乘客來說更是無限方便。所以科技創新是無窮盡的，關鍵要在用的當中提高水平。

第五點：一定要珍惜人才，善待員工。

集團明確願景和目標之後，人才就是決定因素。我們提出的“1+4”人才隊伍體系，是個立體架構，可以不拘一格降人才。黨政複合型人才，這是我們治企理政的靈魂人物，是旗手和船長；經營管理人才是管家，是總廚，他要彈好鋼琴，做好滿漢全席；專業技術人才是行家裏手，比如法務人才、審計人才、財務人才等；勞模和工匠人才，在我們服務型企業，是廣大職工的工作座標和職業發展的學習榜樣，是面廣量大的員工跟着走、跟着學的對象；黨羣工作人才，是圍繞企業黨建實現政治引領和凝聚職工意志的操盤手。沒有黨羣工作人才，黨對國有企業的領導的影響力就會嚴重削弱，所以這也是不可或缺的一門專業，一種人才。

公交和出租企業的事實，深刻揭示了這個道理：三年來我們每年以百分之十以上的增長比例爲公交駕駛員和職工提高收入，堅持了很多年。2013年我去公交調研的時候，我們公交職工的平均收入低於全市職工的平均收入，更明顯低於全市交通領域職工的平均收入，這是無論如何說不過去的。在向市政府申請財政補貼時，我們始終堅持據理力爭，最後市裏基本滿足了我們的訴求。但最終拿到的補貼與三年公交改革所需的資金仍有缺口，現在這個缺口是用集團自有沉澱資金解決。我們拿出10億元分三年補貼公交，其中近8億元用於提高職工收入，2億元用於科技更新和廣告收入減少的補貼。這是我們應該做的，而且做得已經晚了，如果早幾年做，可能效果更好。一個月增加1000-2000元，對公交職工來說是很敏感的。如果久事公交不關心，久事集團不關心，那就是我們的失職。公交職工就在我們身邊，每天和乘客打交道，我們對他們要負有責任，懷有感情。到2020年，我們公交職工的收入就可以高於全市職工的平均收入，和全市交通行業職工的平均收入基本持平。對於出租車，我們主觀上是努力的，但是客觀上前兩年沒有真正關心到位。去年年底時，擱車擱單的比例曾達到將近30%，好在上午強生控股彙報時提到現在這個態勢開始止跌回升了。大家要看到這其中有幾個變化：一是收入引導和市場準入機制的變化，吸引了更多的駕駛員來開出租。二是國家交通部新出臺了一個意見，到2020年，全國巡遊出租車價格將放開，不再管制，由企業自己定價格。三是政府對違規專車巡遊車的打擊力度如果更嚴一些，將對我們更爲有利。

如果說用戶是我們的衣食父母，那麼員工就是我們的兄弟姐妹，一人向隅，舉座不歡，一個不把員工疾苦放在心上的企業是沒有凝聚力和競爭力的。

第六點：一定要“不做一般化，做就不一般”。

這個觀點我來到久事之後已經強調了很多次，希望大家把它作爲一個工作原則來堅持。舉個例子，我們爲什麼要認真地搞國企黨建，而不是隨便應付？我們提出“6+1”黨建工作體系，首先是因爲我們深刻認識到黨建對國企意味着什麼。它是根與魂，是獨特的優勢和核心競爭力，所以這個不是誰要我做，而真的應該是我們自己要做。如果是我要做，就要像模像樣地做，高標準高質量地做。我們的“6+1”，重點解決了方向和決策，厚愛和嚴管，團結和凝聚，全面加強企業黨的自身建設，抽絲剝繭，層層遞進，縱向到底，橫向到邊。黨建工作年年講月月講，但是過去、當下、今後，將黨建和業務工作融爲一體，同規劃同部署同推進同評價，這樣我們才能真正把黨建工作提高到一個新的水平。我到久事工作的時候爲自己制定了一個計劃，一年參加一個集團本部黨支部的組織生活，六年換了六個黨支部，收穫很大。橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同。我們每個部門的黨支部都有它的絕招，而且每一個普通黨員員工都有他們積極向上的一種精神風貌。平時作爲領導，和普通黨員和普通員工交流不多，很少有機會在一個會議室，大家圍着一個目標展開溝通和討論。有些領導在一個地方幹十年，下面很多幹部不認識，本部的很多幹部也不大熟悉，缺少交流，這種情況不在少數。我過去也有過這方面的教訓，所以我現在到一個單位，我就比較注意和普通黨員、普通員工的溝通。跟樓下站崗的保安、執勤的同志我也會挨個打招呼，有時還閒聊兩句。這其實不僅是一個禮貌的問題，而是一種溝通，一種彼此思想和情感的交流。

第七點：一定要實事求是，堅持原則。

陳雲同志有句名言——“不唯上，不唯書，只唯實”，反覆倡導大家要講真理，不要講面子。現在的久事家大業大，容易驕傲，容易浮躁，能否保持定力是對我們的考驗。對上要尊重，但不要盲從，因爲盲從不是對領導真正的尊重。舉個例子，我們收購上海男籃的過程中，上級提出了一個不甚合理的方案，我們據理力爭，反覆爭取、反覆說理，最後取得了良好的效果，上級組織也採納了。最後，這次百分之百的收購既節約了收購資金同時也消除了今後發展的隱患。這件事說明一個問題，跟上級打交道一定要堅持12個字：積極建議，服從指揮，做好工作。有時候我們對一些上級部門提一些不同的意見，出發點不是推卸責任、躲避困難，而是希望組織上可以優化方案，從而使我們更好地完成組織交辦的任務。所以，沒有定下來的時候，有餘地的時候，一定要積極建議，善意地提出創造性的意見，不要怕得罪領導，但是經過反覆討論最後定下來了，意見沒有被採納，那就要服從指揮，要講規矩，之後就要全力做好工作。

對下，則要一把尺子守標準。公司這兩年在做幹部退休制度的時候，是有一些難度的。有的同志工作基本完成了，可以退休了；有的同志做到一半，接班人還沒有，那是不是可以考慮延長一段時間？我們覺得不能這樣搞，在大的原則問題上，還是要一把尺子。在退休制度面前要堅持標準，不搞網開一面，不因人而異，不搞雙重標準。雖然這當中有一些優秀的、還可以發揮進一步作用的幹部因爲退休，使我們的工作也受到了一些影響，但是從大局看，就會發現得到的比失去的更多。一方面，堅持了一個統一的標準，確保了制度執行的嚴肅性，另一方面讓年輕幹部有更多的機會早日接班。我們這支隊伍中，中年幹部已經佔據了多數，雖然不是說都已經十全十美、完全勝任了，但是當打之年有了一個平臺，可以做當前和今後的事，只是要充分實踐、儘快成長。如果老同志都不退，那麼這些年輕同志何年何月纔有機會歷練呢？這就是實事求是，堅持原則，在這些標準問題上，還是要堅持。

第八點：一定要新老銜接，行穩致遠。

人事有代謝，往來成古今。這是人生規律，也是歷史規律。一定要辯證地看待聚散離合，確保久事行穩致遠。

首先，新官要理舊賬。比如外灘樓宇管理，三棟樓的欠租經過艱苦努力現在已經得到了解決，但是這個解決並不是終止，而是要不停步向前走。接下來要繼續打造外灘文化品牌，創設上海久事美術館羣落。外灘1號、18號、27號、北京東路230號一個一個館開出來，這些館有的關了十幾二十年，現在拿出來爲老百姓所用、爲社會所用，應該理直氣壯、長期堅持。希望同志們在這個問題上支持置業，做好我們的公益性事業，提升樓宇的利用率和社會的正能量。但是這個全新的工作還只是剛剛開始，可謂任重道遠。現在市文化和旅遊局已經將這一塊納入了他們的平臺給予重點關注，所以未來一定要做得更好，不能止步不前。

關於久事集團的格局變化，近期有一些傳聞，要到方案落地，才知真假。久事30多年分分合合，始終沒有停過，公司一路走來的歷程，應驗了一句話——“變是絕對的，不變是相對的”。如果事業在向前進，單位的舞臺越來越大，幹部的機會越來越多，成長的空間越來越寬的話，那肯定是利大於弊的好事。大家要有一種積極的心態，千萬不要怕變。自己這些罈罈罐罐，光守是守不住的，還是要在動態中不斷前行，保持良好的心態。明朝文學家陳繼儒寫過：“寵辱不驚，閒看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外雲捲雲舒。”面對一切的變化和挑戰，保持豁達和開朗的心情，那就有了昂揚的精神境界。在久事的這個大舞臺上，未來會出現很多的千里馬，它們由我們接生、飼養、錘鍊成駿馬，當我們目送這些駿馬奔馳在新徵程上時，其實它們身上都或多或少留有久事的基因。這個印記，是永遠不會改變的，關鍵看留下的是積極和向上的，還是過時和陳舊的。

第九點：一定要一日三省，知錯就改。

金無足赤，人無完人；尺有所短，寸有所長。我們每天都需要面對和處理大量的事件，受思想、學識、性格、環境等多種條件的影響，工作上的判斷和措施各有不同，在誤差值範圍內是允許的，但是過了誤差值，那就是失誤和差錯。

我自己常常反思工作上的錯誤。比如工作的尺度和分寸把握不準；比如堅持有餘但溝通不足，缺乏細緻解釋和說服他人的耐心，不大肯妥協和迴旋。

在用人上，我們經常會遇到一些問題和挑戰，比如識人不深，用人不透。我自己也存在這樣的問題。毛澤東同志曾經說過：“領導者的主要工作是出主意用幹部。”知人善任是本事，但知人難，難在動態，人是社會的產物，受各種因素的影響，每個階段每個環境的表現都有不同，如何透過現象，提取本質，找準每個人的壓艙石當中的東西，是謂知其人。人的能力是分類的，如何能夠將一顆螺絲釘擰在一個合適的螺帽上，恐怕要多次反覆。因此，人崗相適，人事相宜，就成了一種理想。可是，理想很豐滿，現實很骨感。有些同志可能由於我們的判斷有誤而沒有得到充分發揮，我對此深表歉意，並且一直在努力想辦法改進，也希望我們在座的各位領導同志能夠從我的不足中找到這些事物的規律，加以克服，不走這個彎路。

第十點：一定要團結一心，同舟共濟。

賽艇比賽取勝之道，是同舟共濟、步調一致，工作事業取勝的道理也是目標一致、團結一心。所以，在言論上，我們要正確處理好暢所欲言和謹言慎行的關係，發言要看場合，要根據場合對象做出不同的處理和判斷。在行動上，要處理好敢於擔當和授權有限的關係，把集體意志牢牢置於個人情緒之上。不是說有了擔當精神，就可以無限地放大權力。什麼樣的權力都有邊界，只能在這個授權範圍內，不能超越，超越就是越權，那個時候的敢擔當就是亂擔當。

這些關係如果處理不好，將付出昂貴的代價。比如不分場合，隨口表態；置集體意見於不顧，該請示的不請示，該報告的不報告，隨心所欲、漫不經心，美其名曰是個人風格。更要警惕的是極個別同志在工作當中，與利益相關方發展私人關係，置國企利益於危險之地，代價慘重，教訓深刻。其根源是沒有擺正個人利益與組織利益的關係。一是唯上，想給領導留下一個好的印象，爲今後的發展打下基礎；二是唯利，想以大換小，將組織利益與對方互換取得物質好處；三是唯情，他未必是想當官，也不是要發財，但是很看重面子和私人交情，以情代理、以情代法，把面子和人情放錯了位置。

因此，團結一心，首先是價值觀要一致，然後規矩要一致，這樣纔會有行動的一致。

以上我說的這些，表面看來和下半年要做的工作也沒什麼太多的聯繫，都是一些泛泛而談，但這些泛泛而談有很多都是結合了我們當前工作中所遇到的一些思想問題、組織問題、作風問題和工作問題的，我雖然談務虛，針對的卻是務實。

同志們，雁過留聲，人過留名。評價和口碑固然重要，但更重要的是我們要經常捫心自問，你是否對你的初心和願景有一份純真的交代。這是人生亙古不變的道理，在此我希望和大家一起共勉。

今天的會議已經圓滿完成各項議程，希望大家把今天會議的精神帶回去，組織好傳達學習，在工作中認真貫徹落實。

我的發言完了，謝謝大家。